创建全国文化先进市以来，我镇坚持落实科学发展观，正确把握先进文化前进方向，把农村文化建设摆在突出位置，通过增加财政投入、盘活闲置资产、创新运作模式等办法，结束了文化站无站房的历史，并跻身全市文化先进乡镇行列。我们的具体做法是：
    一、创新投入机制，加强文化阵地建设
    乡镇文化基础设施建设资金投入问题，一直是制约农村文化发展的瓶颈。对此，镇党委、政府专题召开党政联席会议，达成了“文化事业政府管，文化产业社会办”的多元化投入共识。2004年初，通过资源整合，将原司法所和广电站办公用房无偿转给镇文化站使用，同时拨款5万多元开辟了棋牌室、乒乓球室、书画室等十个活动室。2004年6月，对下属10个
行政村的闲置房产进行清理、登记，并结合房屋布局、结构，拨款3万多元用于改建村文化活动室。完成镇、村文化阵地网络布局后，根据“农民文化农民办”的思路，本着“谁投资，
谁受益”原则，在确保社会效益基础上，有重点、分层次将文化服务项目推向市场，先后吸引民资30多万元进入文化领域，改造新建了凤灵文化艺术培训基地、多媒体阅览室、游艺
室、文化礼仪服务公司和影剧院，多方面、多层次满足群众对文化生活的需求。
    二、创新运行模式，引导文化产业发展
    对于介入文化领域的民营资本，我们采取“公办民营”，所有权和经营权相分离的办法，实行文化事业与产业区别对待，事企分开，管办分离。从2004年起，镇文化站用市场机制调节文化资源开发和配置。两年来，多媒体阅览室积极参与政府网站建设，多次对全镇干部进行免费网络知识培训，及时向群众传递先进的科学知识、劳务信息、种养技术，满足了群众求知、求富的需求．文化艺术培训基地开办培训班四期，培训学员上千人次，在加强青少年素质教育和推进校园文化建设方面发挥了积极作用。文化礼仪服务公司围绕政府中心工作进行宣传演出110场次，用先进文化占领了农村阵地。镇影剧院通过资产重组，人员分流，公开招标，切块承包，激发了活力，每年上缴纯利润2．3万元，结束了过去政府贴钱养剧场的历史，为下一步彻底解决群众看戏难、看电影难奠定了坚实基础。目前，我镇文化产业从业人员40多人，人均收入近万元，已经形成文化消费多样化、投资主体多元化格局。通过实践，摸索出的“政府主导、公办民营、市场运作、以文促文”的农村文化建设思路被市委宣传部确定为调研课题，泰兴市电台、电视台和泰州日报社分别做了专题采访报道。
    三、创新工作方式，提升群众文化水平
    在发展文化产业同时，坚持把提升群众文化水平作为文化工作的重点，不断创新工作方式，将农村文化工作重心进一步下移，平台进一步前推，把文化触角延伸到学校、企业、村纲和家庭。2005年，经过自愿报名、  民主测评方式，在各村挑选出10名文艺骨干，作为文化信息员，管理村文化活动室，参与组织文体活动，提供礼仪服务和电影放映需求信息，协助文化站对农村文化市场进行管理。通过这一方式，健全了文化工作网络，培养了一批植根农村基层的文化耕耘者和先进文化传播者。同时注重开展文化活动，以文化站及其下属五个实体为载体，坚持“贴近基层、贴近群众、贴近实际”原则，大力开展群众喜闻乐见的文化活动。两年来，镇文化站抓住重大节庆日，采取竞赛、汇演、演讲等形式，加强了对群文活动的领导和指导。文化礼仪服务公司举办了廉政文化进农村进校园、计划生育宣传演出等一系列活动。风灵文化艺术培训基地和镇中心小学联合举办了少儿书法、绘画大赛。2005年，创作排练的舞蹈《傲雪》参加市春节文艺调演获优秀表演奖。2006年，小品《找妈妈的小男孩》在市春节文艺调演中获曲艺类一等奖。通过形式多样的群众文化活动，乡镇的文化氛围逐渐浓郁，人民群众的科学文化水平和思想道德素质不断提高，弘扬了社会正气，净化了基层环境，为全镇经济社会快速发展注入了活力。
    近年来，我们坚持多元化的文化投入机制，多层次的文化娱乐、教育、服务机制，多主体、多形式的文化经营体制，健康、有序的运行管理机制，推进文化事业、文化产业不断向前发展。但我们清醒地认识到，我镇文化工作同上级要求和广大群众的需求相比，仍有不少差距。今后工作中，我们将继续以发展为前提，以创新为动力，以发展繁荣先进文化为己任，为建设社会主义新农村、构建和谐社会作出应有的贡献。