立志创新创业  努力奉献社会
——记江苏中丹化工集团公司总经理张家庆
□绿叶
    江苏中丹化工集团公司有一位年轻的总经理，他的名字叫张家庆。他所领导的中丹集团系国家大型企业，市重点骨干企业，拥有总资产6亿元，员工2500多名，主导产品氨基苯醚系列、还原靛蓝分别称雄世界，产品外销率达70％。张家庆同志受命于中丹发展的关键时期，2001年底年仅33岁的他凭着对事业的执着追求和一股开拓创新、敬业奉献的企业家精神，勇敢地担负起振兴中丹的重担，在激烈的市场竞争中创造了惊人的成绩。2002年集团率先在全市实现了“春兰式’’企业的创建目标，全年共完成产值8.08亿元，销售7.37亿元，创利税1.1亿元。今年1——7月份各项经济指标又有较大幅度的增长，为实施沿江开发战略和“五年总量翻番，八年全面小康”目标的实现作出了新的贡献。2003年元月张家庆当选为泰州市第十届人大代表，今年六月泰州市授予他第二届“十大杰出青年”称号，连续多年被评为泰兴市优秀共产党员，集团公司在省级“文明单位’’的基础上，去年十月又被国家农业部授予泰州市唯一的“全国乡镇诚信守法先进集体”。
  一、勇于自我否定，努力提高个人素质
    作为泰兴籍大学生，张家庆1992年7月毕业于上海交通大学动力机械工程系。毕业前夕，上海许多单位到校以丰厚的待遇真诚招聘，但他并没有为此动心，他深信“是金子到哪里都会闪光”，一个人不一定在优越的环境中，才能谋求好的发展，重要的是寻找一片适合自己生存的土壤。家乡虽然还不富裕，但贫困的地方更能锻炼人，磨炼和砥励人的意志，他决心用学到的知识为家乡做点事情。当时正值中丹集团急缺人才，总经理张正西四处招聘人才，于是两人“一拍即合”，张家庆同志便成为中丹集团大家庭中的一员，从此，迈出了他创业之路的第一步。最初，张家庆分配在集团公司下属合资公司从事进出口业务，当时企业从事进出口业务仅他一人，刚刚走上工作岗位的张家庆，面对陌生的环境、纷繁的工作、精明的外商，深感工作能力的不足。强烈的工作责任心和巨大的工作压力，迫使他从头学习进出口实务、国际贸易、国际金融、国际结算、财会以及商务谈判和公共关系等进出口业务相关知识，用一年的时间自学完大学本科外贸专业二年的专业课程。掌握了专业知识，商业谈判及进出口业务操作便得心应手了，当年即实现中丹自营进出口零的突破，以后的几年企业营销呈现出成倍上升的态势。自1989起集团已12次荣获“全国出口创汇先进乡镇企业”的殊荣。张家庆本人也于1996年被评为江苏省营销标兵。2004年全集团实现自营出口5600万美元，2005年预计7000万美元。
 1995年，集团决定成立外贸部，将张家庆从成员企业调到集团公司组建外贸部，负责部门的日常经营管理工作。做管理与做业务存在着本质的差别，仅仅业务能力强还远不能带领同事开展好外贸工作。岗位的调整、职责的转换，逼着张家庆一方面学习企业管理相关书本知识，另一方面向老同志学习实践经验，并曾三赴海尔集团学习取经。与此同时加深外贸业务知识学习，强化英语口语训练，并带领外贸部其他同志一起努力学习。早期的四位同事通过自学，三人通过了全国第一批外销员资格考试。通过努力，不仅外贸销售实现了连年翻番，而且在全市乡镇企业中首个取得自营出口权，扩大了中丹外贸市场覆盖面。
    外贸工作不仅仅需要商务知识，谈判技巧、管理经验，而且更需要化工专业知识，因为外贸谈判在很大程度上就是专业谈判。基于以上认识，张家庆下定决心，专心钻研化工技术。通过几年的学习，他在精细化专业的有机合成方面积累了一定的知识，并多次参与项目技术改造，为以后的专业谈判奠定了坚定的基础。1999年，国外某知名化工集团对中丹生产的PNP产品表现出一定的订购意向。张家庆紧紧抓住这一机遇，主动加大了与外商的专业沟通、谈判力度。通过初次接触、技术谈判、技术交流、技术更新等几个回合，产品的各项性能指标均符合了外方技术要求，外商对产品质量表示非常满意。2001年底，外商与中丹签订了合同期为五年、总价值6000万美元的PNP产品购销合同。合同签订后，张家庆问外商“为什么选择与中丹合作?”外商答道：“论企业规模，中丹在所有考察对象中不是最大；论设备状况，中丹在所在考察对象中不是最好。但我们被你们积极主动的态度、强烈的工作责任心、认真好学的精神所打动。尤其是你身为总经理，却如此精通化工技术，深深感染了我们，所以我们选择了中丹!”积极主动的态度、认真好学的精神、强烈的工作责任心造就了张家庆踏实、务实、求实的工作作风。
 2000年12 月，张家庆出任中丹集团副总兼泰兴市化工厂厂长(中丹集团母厂)，一度时期内，由于市场竞争激烈，该厂陷入严重的困境。为了不负重托，尽快扭转局势，他大刀阔斧地进行体制、机制的改革，激发企业的内在活力。为增强员工的责任感和危机感，还在各车间班组推行了“末位管理”，实行“三工转换”(即正式工---合同工---临时工)全部转换结束即辞退。在干部队伍管理上，建立了季度测评考核制度，坚持岗变薪变，优胜劣汰，顶真碰硬。同时，根据市场变化，适时调整产品结构，实施技术改造，增加盈利产品的批量，压产亏损产品。“一份耕耘，一份收获”。2001年，泰兴市化工厂终于一举扭亏为盈，当年完成产值7128万元，实现销售收入6565万元，创利润102万元。张家庆同志知难而进，迎难而上，大胆改革，严格管理，他的做法得到了各成员企业的认可和推广。
    二、构筑人才高地，积极提升企业创新能力
    2001年12月，张家庆正式出任集团公司总经理。面对组织的信任，面对2400多员工殷切的希望，面对前辈创造的事业，他没有一丝兴奋和半点自豪，唯一感到的是沉甸甸的责任。一人成才力量有限，众人成才力能移山！中丹实现新的跨越，必须把人才强企作为工作的重中之重。认识的深化，推动了人才工作迈上新的台阶。经过几年的努力，目前集团公司已拥有各类人才450人，其中博士8人、硕士20人。人才强企不仅仅是人才总量问题，留住人才也不仅仅是工资待遇问题，这是一个系统问题。具体工作中，张家庆突出了“四个机制”建设：
    一是保障机制。首先，推行实施基本薪酬机制，确保两年保护期内，大专生年收入1.5万元、本科生年收入2万元、硕士生年收入6万元、博士生年收入20万元；确保两年保护期后，大专生年收入为普通员工的1.5倍、本科生年收入为普通员工的2倍、硕士生年收入为普通员工的4倍、博士生年收入为普通员工的10倍。并先后斥资2000多万元在七圩集镇区兴建了中丹苑，在厂区兴建了职工之家，确保科技人才全部进住人才楼，为他们创造优良的后勤居住条件。较好地解决了各类人才的后顾之忧。其次，创设优良的发展平台，投入3000多万元建立中丹药物研究院、博士后科研工作站、江苏省专用化学品工程技术研究中心，为人才施展才华创造一流的舞台。再次，突出环境建设，建立健全以“文化的兼容性”为核心的人文环境，尊重人才的思维方式和生活方式，在集团上下积极营造出：“尊重知识、尊重人才、尊重创新”的人才氛围。
    二是培训机制。先后送培员工100余批次进入南京大学、南开大学等科研院校学习；并充分利用中丹职工培训学校开展“自培’’工作，邀请化工领域的专家学者来企业给广大人才上课，传授新型实用技术；强化委托培养工作，先后与南京大学、扬州大学、江苏工业学院联合办班5个，为企业培养各类人才150余人。目前，集团公司每年开展的各类培训达100余批次，员工培训面率达100％；突出抓好继续教育工作，鼓励、引导广大员工，特别是中层以上领导干部参加在职学习，目前，读在职本科生、在职研究生的中层以上干部已达30多人，预计到“十一五”’期末，集团中层以上领导干部均能达到大学本科文化水平。
    三是“赛马’’机制。政治上优先吸纳政治合格、业绩突出的优秀人才加入党组织，确保其政治待遇。干部任用上每年均在不同的岗位设置空编，面向企业内部员工，公开、公平、公正选拔任用部分能力优、素质高的人才。近二年，已有8名同志走上了集团公司、成员企业决策管理层，36名同志走上了中层领导岗位，整个集团中层以上领导干部平均年龄下降到34岁。物质上在实行年薪制的基础上，加大考核奖励力度，实行“下有保底，上不封顶”考核机制，贡献越大，报酬越高，目前，集团内个别杰出人才年收入已突破百万元。
    四是建立德育机制。按照“德才兼备”的原则，突出理想信念教育，积极引导广大人才爱岗敬业，奉献社会；突出公民道德教育，积极引导广大人才诚实守信、遵纪守法；突出企业精神教育，积极引导广大人才秉持中丹精神，弘扬企业文化，推进了“才为民用，人尽其才”目标的实现。
    近三年来，各类人才共提出涉及企业管理的合理化建议200多条。其中，18名同志共同提出的研发机构资源整合发展方案，推进了企业科研发展。集团公司平均每年实施技改项目80个，研发新品36个，推进了整体经济效益持续提高。2004年，全集团实现产值10.3亿元、销售10亿元、利税1.45亿元。如果不实施人才强企战略，中丹就很难拥有今天这样的发展态势；产销规模就很难双双突破10亿元。
    三、不断追求超越，推进企业实现新的突破
    虽然中丹集团已成功创建为“春兰式”企业，张家庆说这只是阶段性目标，最终目标还是将企业做大做强，建成具有较强竞争力的国际化大公司。省委省政府的沿江大开发战略，给我市明确提出了“五年总量翻番，八年全面小康”的工作定位，中丹身居长江岸边，又是泰州乡镇重点骨干企业，既要乘势而上，又要勇挑重担。围绕发展主题，他亲自主持大讨论，并提出中丹要力争四年翻番的奋斗目标。张家庆决心，乘沿江开发之势，要在中丹掀起新一轮经济跨越式发展高潮，按照这样的总体思路，全力塑造二十一世纪企业的崭新形象。在具体工作中，通过实施以招商多元化战略，人才洼地战略，染料、医药、农药、饲料“四大板块”建设战略，特色管理战略，高新技术产业化战略。坚持人才为本，突出项目为王。一方面强化人才队伍建设，构筑人才高地，为可持续发展，造就不竭的活力。另一方面，加大项目引进的力度，加快在建三个项目的早投产、早增效。投资2000多万元染整项目和投资1000万元间苯二酚项目已完成建设安装工作，投产运行指日可待。首期投资2500万元、占地107亩的中丹制药在镇工业园区已破土动工。
    这些新项目的建成，必将为打造中丹经济发展新优势增添强有力的后劲。到“十五”期末，力争实现产值12亿元，销售11亿元，实现利税1.5亿元。到2007年力争实现产值16亿元，销售15亿元(其中自营出7000万美元)实现利税2.2亿元，累计完成技改和项目投入3亿元左右。同时努力保证中丹人文环境要大力改观，员工的整体素质大为提高，科技进步进一步加强，产品结构进一步提升。
   “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！面对已经明确的新目标、面临已经到来的新挑战，张家庆充满了必胜的信心，他表示将在更加注重自我学习、自我提高、自我完善的同时，始终坚持人才强企战略，努力团结好一班人、影响好一群人、带领好中丹人，一如既往地创新进取、创业争先，以与时俱进、只争朝夕的精神，以如临深渊、如履薄冰的态度，以舍我其谁、勇创一流的气概，无怨无悔地为中丹集团奉献自己的青春和心血，为全市经济发展贡献出自己的汗水和力量。