把困难当成机遇，发扬老一辈电影人艰苦奋斗的精神，树立艰苦创业意识，立足眼前,脚踏实地，真抓实干。

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市文化工作会议

发  言   材  料

    困境中求生存  稳定中谋发展

　　泰兴影视娱乐城［市文化局供稿］

　　影视娱乐城自2002年12月试营业以来，经过几年的艰苦努力，经营创收连年递增，特别是在市场疲软、债务缠身、面临改制的2006年，经营总收入达到了145.5万元，电影票房总收入位居苏北县市同行业前茅，各项工作也已初见成效。

　　一、以化解矛盾为重点，优化稳定的环境

　　影视娱乐城于2005年6月注册成立。几年来，因为工程债务，直接影响到经营工作。供电部门时常通过停电催缴所欠工程电费；施工单位有的带锁封门、有的向法院起诉，通过法院到银行封帐追要工程欠款。因为事业单位改制，也直接影响到内部稳定。近年来，影剧行业改制成本测算、资产评估等均进入实质性操作阶段，干了十多年或二十多年的电影工作，由事业改企业，由单位职工变为社会人，这涉及到每一位职工的切身利益。大家思想波动情绪大，影响到日常工作的开展。尤其是影剧市场疲软每况愈下的形势，各种矛盾接踵而至，这使每一位职工都感受到了事业发展的空前压力。如何让员工正视面临的问题和困难，使他们看到单位改制后的希望，共同构建一个和谐稳定的环境是摆在我们面前最紧迫的现实问题。为化解矛盾保持队伍稳定，我们多次召开会议，讲清工程欠款的客观原因，说明市政府及文化局各级领导对工程善后问题的关心、重视程度。明确事业单位改革的重要性和必要性，引导全体员工树立正确的“困难观”，把困难当成机遇，发扬老一辈电影人艰苦奋斗的精神，树立艰苦创业意识，立足眼前,脚踏实地，真抓实干。通过教育引导，在岗的25名同志，纷纷表示要发挥各自的聪明才智，充分利用现有的资源优势，最大限度地共同创收，谋求事业的新发展。

　　二﹑以提高素质为关键，凝聚稳定的合力

　　提高全员素质，实施科学规范优质的管理，是取得效益的基础，这要求我们善于抓住机遇，更新观念，凝聚合力，保持稳定。一是修订完善岗位工作规范，确保各项工作有序发展。根据经营工作实际需要，现有25名在岗员工，每个职工除了一个主要岗位外，均要求兼职其它岗位的工作。平时各自为战，各负其责，遇有重大活动，统一调度，全力以赴，全员参与。对现有岗位，重新修订了“工作规范”并公布上墙。按照“同工同酬、工效挂钩、奖罚分明”的原则，拟定了《员工工资实施方案》。所订各项制度涵盖方方面面，基本做到事事有章可循，人人有法可依，工作有程序，奖罚有依据，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。二是班子分工明确，工作各负其责。影视娱乐城为综合性娱乐场所，除自身经营电影放映、演出活动外，还有网吧、桌球、歌舞厅等租赁经营项目。目前仅有两名负责人。为落实工作责任，确保经营管理无空白，安全有保障，我们建立健全领导班子民主集中制，凡涉及重大事项、重大问题的解决都必须多层次征求意见，最后讨论决定。通过民主决策，达到认识一致、目标一致、行动一致。领导班子建立自我约束机制，坚持原则，顾全大局，严于律己，宽以待人，自觉遵守各项制度。三是实施服务创新，提高服务质量。提高服务质量是对全体员工的根本要求。在服务上力求做到规范化、标准化。售票员做到有问必答，满足各类观众的购票要求。机务人员做到提前上岗，检查影片﹑清洁机房﹑正常开映﹑优质放映，以人员和设备的最佳状态，给观众声光俱佳的艺术享受。场务人员做到文明用语，着装整洁，站立检票，微笑迎客，以自身的热忱赢得观众的满意和支持。

　　三﹑以推进发展为前题，夯实稳定的基础

　　提高经济效益是推进事业发展的前提，着力于主副业的共同发展，是我们不懈的追求。

　　一是咬定主业不放松。电影放映是我们的主要经营项目。一方面认真组织宣传放映好院线公司正常排供影片。另一方面积极寻找片源，组织非院线公司供给影片。新建影视城，一大厅四小厅，同时需两部以上节目排映，但院线公司时常单片供给，且节目滞后，直接影响到经济效益。针对这一状况，我们通过多方联系，每年均组织近十部优秀片源，有效地缓解了供片不足的矛盾。我们年自行组织影片票房收入在40万元以上，占电影总票房的一半。我们还特别重视学生场次的放映工作，除保证学校组织观看一月一次外，还针对不同的对象，采取不同的放映内容和形式。对于中小学生则选择教育意义强的国产优秀影片；对于远离影院的一部分学校，则组织人员﹑设备送电影到校园，每年进校园放映均在40场以上。在此基础上我们还确保每年接待两次以上优秀传统戏剧，每两个月举办一档综艺演出活动。  

　　二是优化服务中心工作。影视城每年接待各类会议及重大中心活动在40场次以上。每次会议接待，我们均进行周密细致的部署，协调各方力量，落实好各岗位人员责任。特别是市委﹑市政府重大活动，我们高度重视。会前认真做好消防﹑供电﹑空调等系统的检查，按照会议要求，夜以继日配合有关部门做好会场布置工作，会中积极做好方方面面的服务工作，确保安全顺利完成会议议程，使每次活动都取得圆满成功，多次受到市有关领导的表扬。

　　三是坚持三产开发与管理并重。影视城自试营业起，除自身经营二楼大厅外，其余空闲场地均立足于招商招租合作经营。试营业之初，我们争取本行业江苏盛世院线公司的支持，该公司投入资金220万元，对三、四层四个小厅进行设备购置安装及装饰装修，双方合作经营。地面一层租赁经营网吧、桌球、游戏机。主楼五、六层招租经营歌舞演艺项目。至此，影视城内大部分区域已得到充分利用，逐步形成了具有一定规模的综合性娱乐场所。

　　通过扎实有效的工作，我们保证了队伍的稳定，保证了12名退休人员、27名在岗人员工资的正常发放，保证了事业得到稳步发展。展望2007年的工作，我们深感任重道远。我们将紧紧抓住事业单位改革的契机，积极调整经营思路，拓宽经营范围，进一步加强经营管理，使处于黄金位置的影视城获取黄金效益。

                            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年3月21日